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RISK MANAGEMENT NEWS
CLAMOTT & PARTNERS CONSULTING,
CONSULTANTS EN STRATEGIE D’ENTREPRISE
(Le fichier joint contient le même texte
que ce mail en format PDF.)
DECIDER EN MAÎTRISANT LES RISQUES
DANS UN ENVIRONNEMENT INCERTAIN
STRATEGIES, RISQUES ET PROJETS
SEMINAIRE DU 23 Février 2006
La gestion de
risque est envisagée la plupart du temps comme une fonction complémentaire dans
l’entreprise. Indispensable mais non vitale. Elle existe comme un coût et non
comme une fonction porteuse de valeur.
Cependant l’évolution de l’économie
moderne a fait croître le niveau d’incertitude. Et, parallèlement la gestion de
risque est désormais au cœur de la stratégie de l’entreprise. Tout projet
(fusion acquisition, lancement d’un nouveau produit, rachat d’une entreprise,
programme de recherche) comporte des risques qui peuvent mettre en péril la vie
de l’entreprise ou son indépendance . Le fonctionnement quotidien d’une entreprise comporte
aussi des risques, risques qui se sont accrus sous la pression de l’environnement
(Loi sur la sécurité financière, Sarbannes-Oxley,
législation concernant l’environnement etc...). Il est de
moins en moins possible comme auparavant d’avoir une approche purement
qualitative des risques. Il est désormais nécessaire d’envisager en permanence
le couple risque/rémunération. Faute de quoi on peut s’engager dans des opérations
qui peuvent coûter la vie de l’entreprise ou son indépendance. Faute de quoi
aussi on peut passer à coté d’opportunités que l’on aura balayées d’un revers
de la main sous le prétexte que le projet était “risqué”. Maîtriser le
risque consiste d’abord à l’identifier puis à en à mesurer l'impact.
L’audit
de risque est certes une première étape qui permet de façon qualitative
d’identifier les menaces et les vulnérabilités. Mais cela
est loin d’être suffisant lorsqu’il s’agit de prendre
une décision.
Mettre en place
une gestion de risque stratégique permettant de prendre une décision en
maîtrisant les risques (c’est-à-dire qui mette en exergue les risques et
opportunités d’un projet), implique que l’on adopte une approche qui
pondère les différents scenarii et qui évalue les conséquences en
terme de valeur pour l’entreprise. Cela permet aussi de déterminer les
solutions de repli et les coûts qu’elles entraînent.
Les techniques
de gestion de risque qui ont été utilisées sur les marchés financiers peuvent,
une fois
transposées au niveau de l’entreprise, apporter des solutions à la prise de
décision en matière de stratégie. Ces méthodes ont l’avantage de donner une base
concrète et chiffrée à chaque scénario que comporte un projet. Elles peuvent
non seulement contribuer à la prise de décision mais servir de tableau de bord
tout au long de la vie du projet.
La gestion de
risque devient de ce fait un outil majeur de la décision dans l’entreprise
La journée d’étude qui vous est proposée a
notamment pour but de présenter une approche moderne de l’évaluation
des risques dans la gestion des projets importants. Ces
méthodes permettent en particulier une approche de
risques maîtrisés.
PROGRAMME
DU SEMINAIRE
. 09h00-10h30 : Andréa Brignone
“Stratégie d’entreprise, cognitique financière et
maîtrise de l’incertain” .
De nouvelles approches
existent pour la maîtrise de l’incertain. Elles permettent d’évaluer les
opportunités à partir d’une situation donnée pour maximiser les
profits et la valeur d'une entreprise. Elles permettent aussi, mariées
à la cognitique financière de déterminer le niveau de
risque de l’entreprise estimé par le marché et d'en tirer des conclusions
stratégiques.
. 10h30-11h00:
pause café
. 11h00-12h00: Catherine
Hamelle “Le point de vue de la Direction financière”
. 12h00-13h00
:
Les méthodes traditionnelles
ne sont réellement valables que dans le cas d’un avenir supposé stable.
Les techniques issues des marchés financiers permettent la prise
en compte d’un environnement aléatoire lors de l’évaluation des
projets..
. 13h00-14h30: déjeuner avec les
conférenciers.
. 14h30-16h30:
Les options réelles
permettent l’évaluation de projets à risque élevé mais aussi
à gain élevé, tout en assurant une maîtrise permanente du risque.
. 16h30-17h00:
pause
. 17h00-18h00:
La modélisation est un
véritable “radar” permettant de définir à la fois le risque maximum et les
composantes du risque.
. 18h00:
discussion ouverte et fin de la journée
LES TRANSPARENTS DES SEMINAIRES SERONT
FOURNIS SUR LE CD-ROM QUI COMPORTE AUSSI UNE DOCUMENTATION TRES COMPLETE SUR LA GESTION DES
RISQUES
LES INTERVENANTS
ANDREA
BRIGNONE Economiste, il dirige Clamott & Partners Consulting et le groupe Protexarms.
Spécialiste à la fois de gestion de risque numérique et de gestion de risque
sur les marchés financiers, il enseigne la gestion des risques à Paris II Assas
Panthéon. Il est expert auprès de la Commission Européenne et
l’auteur de nombreux ouvrages dont l’encyclopédie de l’économie chez Larousse
et le Tao de la Bourse et du Trading chez Sigre.
HERBERT GROSCOT : Normalien
et CPA, docteur et agrégé en mathématiques, il a eu une activité
de recherche et développement autour de problèmes d’intelligence artificielle,
de prévision et de modélisation employant les probabilités. Il
a de plus dirigé de nombreux projets de systèmes d’information dans
les domaines défense et assurance.
CATHERINE HAMELLE a
une expérience de 35 ans en tant que directeur financier dans différents secteurs et
principalement dans la distribution et l’informatique. Durant son parcours elle
a été en charge de la gestion financière courante, des ressources humaines, des
opérations de haut de bilan et de l’information des organes de direction.
Souvent membre de conseils d’administration, elle est mieux à même de comprendre
les préoccupations des dirigeants et les outils qu’ils souhaitent voir utiliser
pour leur information.
JOEL LEBIDOIS : De
formation ingénieur, il a consacré la majeure partie de sa
Confronté aux risques inhérents aux systèmes numériques ou liés à la
mise en place ou la conduite de projets risqués parce qu'innovants dans des domaines
technologique de pointe,
en tant que consultant, utilise son
expérience pour une meilleure approche de la « gestion de risque » appliquée
aux entreprises et aux projets de R&D.
A QUI S’ADRESSE CE
SEMINAIRE ?
DIRECTION GENERALE
DIRECTION FINANCIERE
AUDITEURS
RISK MANAGERS
RESPONSABLE DE
L’ENCADREMENT DES RISQUES
GESTIONNAIRE DE
SOCIETES D’INVESTISSEMENT
RESPONSABLE PROJET
BALE II
CLAMOTT
& PARTNERS CONSULTING a rejoint le groupe ABM Network. (http://www.ABM.IT) groupe spécialisé
dans l’investissement en matière d’énergie et d’infrastructures, ainsi que dans
le consulting stratégique et financier.
CLAMOTT & PARTNERS CONSULTING est
spécialisé dans le consulting en matière de Gestion de
risques,
Modélisation des risques, Cognitique financière,
Modélisation Financière, Intelligence Financière, Ingénierie
Financière.
CONDITIONS DU
SEMINAIRE
Le
séminaire aura lieu le 23 Février 2006 à 9 heures à l’hôtel SCRIBE (****)
Adresse : 1, Rue Scribe 75009 Paris
Métro : OPERA
Parking de l’Opéra
Prix du séminaire 500 € H.T. (598 € T.T.C.)comprenant
le séminaire, les pauses,
le déjeuner ainsi que le CD-ROM contenant
les transparents des conférences,
une bibliographie, ainsi qu'un fond documentaire sur
la gestion des risques.
Etudiants
(Joindre photocopie de
INSCRIPTION
Madame, Monsieur …………………………………………………………......
Organisme………………………………………………………………………..
Adresse ………………………………………………….....................
N°téléphone………………………………………………………………….......
Email……………………………………………………………………………....
RENSEIGNEMENTS
Par téléphone : 01 47 66 50 58
Par mail à risk@protexarms.com
PAIEMENT
Par courrier : Andréa Brignone, Clamott
& Partners Consulting ,
9 Place des Ternes 75017 Paris,
par Chèque à l’ordre de Clamott & Partners
Consulting.